近日，中国一拖召开数字化转型委员会工作会暨财务数字化转型项目启动会，总结回顾数字化转型工作成效，安排部署下一阶段工作，抢抓人工智能机遇，加快信息技术应用，提升企业数字化水平，培育新业态，为打造世界一流企业、推进新型工业化提供支撑。

中国一拖党委书记、董事长赵维林以《融合数字技术 打造数智一拖 为创建世界一流企业提供强力支撑》为题作动员讲话，围绕数字化转型的宏观要求、阶段分析、工作回顾、锚定目标系统推进数字化转型四个方面，深入剖析了数字化转型的意义、目标、三个阶段、推进要点及陷阱、误区、挑战，并在系统总结公司数字化转型工作成效和不足的基础上，明确了未来数字化转型的路径，对系统推进数字化转型进行安排部署。      

赵维林指出，数字化转型不仅是“十五五”时期顺应宏观发展大势的必然选择，更是一场覆盖全业务、全职能、全员的系统性变革。要锚定三大核心方向：向内深植赋能基因，让数据成为业务提效的核心动能；向外拓展价值边界，以数字化打开增长新空间；强化顶层系统规划，确保转型路径清晰可控。在此基础上，重点推进质量管理、国际贸易管理、订单一体化管理、智能制造及AI应用等关键场景建设，让数字化转型真正落地见效。

赵维林强调，数字化转型是决定未来生死存亡的“必答题”。作为一家制造企业，我们靠质量立身、靠效率取胜。今天，数据就是新的生产力，智能就是新的竞争力。谁跑得慢，谁就会被时代甩下；谁改得坚决，谁就能抢占先机！公司上下要协同作战，拿出破釜沉舟的决心、久久为功的韧劲，一起跑出数字化转型的“加速度”，把中国一拖打造成智能制造的新标杆。

中国一拖党委常委、一拖股份财务总监刘斌宣布财务数字化转型项目启动，并对财务数字化转型项目建设提出具体要求：要推进流程优化与再造；要积极构建与推进AI、RPA应用场景落地；要强化组织与人员保障；要强化系统整合与数据贯通；要确保资源投入与协同配合，为公司数字化转型战略目标的实现贡献力量。

会上，深圳建广数字科技有限公司董事长黎杰围绕数智化时代企业应用的新生产力作经验交流，分享了如何通过企业应用的优化和再造支撑创新、韧性和全球化的需求。

公司领导、各职能部门负责人，各业务单位主要负责人、财务主管领导、信息化主管领导、财务部门领导，项目实施团队主要成员参加会议。